2月28日下午，馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅出席營銷中心八屆一次職代會暨2024年度工作會議。他強調，營銷系統要把握大勢、搶抓機遇，發揮營銷引領作用，深入推進算賬經營，在加速由“生產型”向“經營型”轉變中展現新作為、作出新貢獻。

　　2023年，營銷中心堅持以“四化”為發展方向，以“四有”為經營綱領，堅持穩中求進、創新為要，緊扣“聚焦績效、責任到位、剛性執行、掛鉤考核”工作主線，全力以赴應對各種困難和風險挑戰。特別是下半年，以縮小行業標桿差距為導向，以精準研判市場為依托，以“算賬經營”“精益運營”為驅動，堅持苦練內功、冬練提質，快速響應市場變化。緊緊圍繞公司“雙8”重點項目和經營績效改善計劃，積極主動調結構、優渠道、提質效，通過月計劃、日點評、周推進、月復盤，快速推進重點品種提質增效，在持續優化產品結構，提高噸材利潤；全力踐行算賬經營，改善經營效果；不斷提高運營效率，降低運營成本；深化客戶服務理念，強化服務意識；鞏固品牌運營規模，完善運營機制；強化風控與安全管理，守住經營底線；加大創新激勵舉措，激發員工活力等七個方面取得顯著進展，完成了各項經營指標和重點工作任務，為公司生產經營持續改善提供了有力支撐。

　　丁毅對營銷中心2023年所做的工作、取得的突破、作出的貢獻給予充分肯定。他指出，回顧2023年上下半年，可謂冰火兩重天，去年下半年以來，公司堅持“管理是盯出來的、經營是算出來的、潛力逼出來的、辦法是想出來的、活力是賽出來的”，強化理念先行、方法有道、機制創新、氛圍營造、干部擔當，全年經營績效繼續站穩寶武第一方陣。在這個過程中，馬鋼營銷系統發揮了顯著的引領作用，為公司下半年經營績效持續改善作出了積極貢獻，特別是以“雙8”重點項目為牽引加速結構調整、汽車板產量穩步提升、出口增量明顯、品牌運營取得實效、服務意識服務能力提升、黨建工作凝心鑄魂等工作亮點可圈可點，值得總結。

　　丁毅指出，當前鋼鐵行業市場形勢依然嚴峻，我們要在思想上有過苦日子、打硬仗的準備，但是也要看到危中有機。宏觀政策的引導、區域市場的優勢賦予了馬鋼新機遇，我們要在困境中看到希望、堅定信心，找到穿越下行周期切實可行的辦法。前不久，公司的黨委全委會和職代會，已經就2024年的重點工作作了全面部署，營銷中心要立足自身實際，抓好貫徹落實。就營銷中心做好全年工作，丁毅提出四個方面的要求。

　　第一，要加快推進由“生產型”向“經營型”轉變。核心就是要劃小核算單元，突出利潤，打開結構，以問題為導向，內外對標，系統聯動，找準新的突破口，強化過程的算賬經營。營銷身處市場一線，是公司經營績效改善的關鍵一環，更應該在向“經營型”轉變上作出表率，要搶抓安徽省新能源汽車“首位產業”和周邊重點城市產業發展機遇，進一步發現需求，引領制造。

　　第二，要強化系統經營創效。算賬經營工作要持續強化、深化，要以深化CE系統應用為抓手，在干中算、在算中干，有效支撐經營策略和產品結構的動態調整；要打破慣性思維，強化資金、庫存、物流管控，做好極致低庫存下的物流方式和路徑優化，不斷提高運營效率；要緊盯區域市場開發、海外市場開拓、現貨發生率降低等重點工作和關鍵環節，主動擔當作為、力爭更大突破。

　　第三，要加大機制創新和人才培養。要樹牢“誰創造價值、誰分享價值”理念，進一步完善績效激勵的賽馬機制，以貢獻為衡量，以創效論英雄，充分調動員工市場創效的積極性和創造性；要搭建舞臺、創造條件，讓有能力、有熱情、有作為的同志脫穎而出、名利雙收，特別要加強對年輕干部的培養和使用。

　　第四，要堅持以高質量黨建引領高質量發展。實踐一再證明，黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。要加強黨的政治建設，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，抓好“第一議題”，不斷提升政治“三力”；要鞏固深化主題教育成果，切實把主題教育成果轉化為推動發展的實際成效；要做深做實聯創聯建，持續推動黨建聯創聯建向下游產業鏈延伸，不斷拓寬與客戶的合作廣度、提升合作水平；要縱深推進黨風廉政建設，營造風清氣正的政治生態。

　　營銷中心職代會正式代表、列席代表參加會議。（馬鋼日報供稿 張泓 馬振興 胡吟秋）