團結成一塊堅硬的鋼鐵
馬鋼集團黨委構建聯創聯建黨建新模式推動生態化協同紀實
2022年的馬鋼,鐵水日產站穩4.4萬噸平臺,熱送熱裝率進步率位居寶武前列,四鋼軋總廠和冷軋總廠分別邁上具備年產1000萬噸和600萬噸平臺,新特鋼項目建設創造“馬鋼速度”,創A攻堅如火如荼,廠區蝶變成景區,智慧制造成標桿……
與之比翼的則是生態圈企業的蓬勃發展,寶信軟件飛馬智科服務保產能力再上臺階,歐冶云商馬鋼物流業務總包業務快速推進,寶武重工馬鋼重機市場開拓蹄疾步穩,寶武資源馬鋼礦業生產經營蒸蒸日上、綠智賦能快馬加鞭,寶武水務欣創環保業務范圍不斷拓展……
共飲一江水,同是一家人。今年以來,馬鋼集團和馬鞍山區域生態圈各單位“團結成一塊堅硬的鋼鐵”,以生態化協同攜手“冬練”、抱團取暖、砥礪同行,共同實現協同效率提升,共同推動整合融合不斷深化,共同交出了一份精彩的“答卷”。
精彩答卷的背后是堅強的黨建引領。這其中,馬鋼集團黨委創新開展的基層黨組織聯創聯建模式發揮了至關重要的作用。
面對嚴峻的市場形勢,面對整合融合過程中出現的新變化,馬鋼集團黨委牢牢把握“堅持和加強黨的全面領導”這個重大原則,牢固樹立“同一個寶武”的理念,以“緊跟核心、圍繞中心、凝聚人心”為黨建工作主題,充分發揮區域總部功能,在生態圈內探索構建基層黨組織聯創聯建模式。在工作推進過程中,通過“五聯四有”(五聯:組織聯建、資源聯享、活動聯辦、陣地聯動、難題聯解;四有:有目標、有清單、有機制、有效果)凝聚生態圈單位的組織合力、“雙融雙促”破解共同面臨的發展難題,共同增強冬練的“勢”與“場”,全面筑牢生態化協同的“根”和“魂”,在高質量發展的道路上攜手共進。
“五聯四有”打造“黨建生態圈”
2019年9月19日,寶武與馬鋼集團正式聯合重組。作為寶武新一輪戰略重組首家企業,面對整合融合過程中千頭萬緒的工作、艱巨復雜的任務、多種多樣的困難,在寶武黨委的堅強領導下,馬鋼集團黨委充分發揮黨建工作“穩定器”“定盤星”“發動機”“壓艙石”的作用,以強烈的政治自覺、思想自覺、行動自覺,堅決貫徹“四個統一”要求,堅持應接全接、應整盡整、能快則快,強化戰略承接、體系對接、文化銜接。
三年來,先后完成了14 個專業領域59個模塊69項管理對接工作任務,全面推進12個產業的平臺化運營和8項業務資源的專業化整合,原馬鋼集團45%的資產、60余家各級子公司分別納入寶武專業化平臺公司管理體系,其中今年更是實現了116億元的資產或股權變更,占全部整合資產的近80%;1.77萬名原馬鋼員工管理關系調整,成了寶武大家庭不同單位的“新”員工。馬鋼整合融合速度之快、效果之明顯,為寶武成功后續聯合重組工作,以及實現“億噸寶武”的歷史性跨越起到關鍵示范引領作用,成為寶武整合融合的示范標桿。
然而,整合融合必然會帶來諸多變化。馬鞍山區域生態圈各單位歸屬不同的專業化公司,管理權限之變、管理流程之變、經營理念之變、發展規劃之變尤為明顯。整合融合不是各自為戰,更不是切割分化,而是借助寶武央企大平臺,以專業化整合發揮專業優勢,以平臺化運營提升效率效益,以生態化協同凝聚攻堅合力,以市場化發展增強核心競爭力?,F在,專業化整合與平臺化運營已經基本完成,在生態化協同、市場化發展的過程中,迫切需要通過更緊密的方式、更快速地渠道、更有效的機制來深化協同、攜手共贏,共同實現高質量發展。
新變化呼喚新作為。
高質量發展離不開高質量黨建的引領?!皥猿址丈a經營不偏離,以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力?!毖刂暯娇倳浿敢姆较?,針對專業整合、組織變革、流程再造帶來的新變化、新要求,馬鋼集團黨委高位謀劃部署,黨群部門組建專班深入調研,制定基層黨組織聯創聯建工作方案,推動上下游產線、區域單位通過“五聯四有”協同發揮黨委、黨支部、黨員三個作用,同頻共振,同向發力,合力攻堅,共促發展。
在推進過程中,馬鋼集團黨委立足“切口小、指標實、見效快”,把基層黨組織活動與協同提質增效緊密結合,階段性集中資源與力量開展聯合攻關。
堅持“課題化”設計定目標。聯創聯建基層黨組織牽頭組建小團隊,以項目課題的形式策劃部署,圍繞“三降兩增”、創A、工程建設、保經營績效等重點難點展開,讓項目選題立項過程成為查找和解決實際問題的過程。堅持“項目化”管理有內容。踐行“工作項目化、項目責任化、責任具體化”理念,明確基層黨組織負責人為第一責任人,做到項目推進計劃明確、預期目標明確、工作措施明確、工作制度明確和達標要求明確。堅持“清單化”推進建機制。推動黨建工作有形有實建設,黨建項目嚴格按照立項、審核、實施和結項“四個步驟”開展,清單化推進,做到共建機構健全、職責分工明確、工作措施具體,形成閉環管理模式。堅持“一體化”考評見效果,建立項目管理臺賬,編寫項目驗收評估清單,完善月度報告制度,實行“紅黃綠燈”跟蹤進度,年終開展對賬銷號,結題采取單位自查和組織評審相結合方式,切實把黨建“軟指標”變成“硬任務”。
抓小抓實,見行見效。目前,基層黨組織聯創聯建已在寶武馬鞍山區域實現全覆蓋,以“產業生態圈”為基礎,構建起“黨建生態圈”。從4月底全面啟動以來,共簽約了7個公司級項目、184個二級單位項目,確立黨建、生產經營指標483個。截至11月底,項目指標完成率達90%以上。
“雙融雙促”繪就“發展同心圓”
聯創聯建,激蕩發展新動能。
基層黨組織服務發展不偏離,生態協同啟新程,生態圈單位之間在組織使命、組織形式、組織目標、組織效率等方面形成高度融合、深層聚合、廣泛契合、良性化合,推動黨建工作與中心工作、馬鋼集團與生態圈單位“雙融雙促”,國有企業黨建優勢充分發揮、馬鞍山區域產業優勢加速釋放,寶武在安徽區域經濟發展中的影響力和帶動力不斷增強,同時也擴大了寶武文化在安徽區域的滲透力和美譽度。
聯創聯建,推動組織使命從“馬鋼一家親”到“同一個寶武”,視野更高遠、胸懷更寬廣。馬鋼特鋼公司黨委在新特鋼項目中以工程質量、安全(防疫)、工程進度、廉政 建設等為切入點開展“4+1+N”(轉爐、連鑄、線棒、物流分廠黨支部、1個項目臨時黨支部與十七冶、二十冶、中冶寶鋼等施工單位黨支部)黨建聯創聯建;馬鋼集團辦公室黨支部、技術改造部黨支部與上海寶冶馬鋼新特鋼項目部黨支部聚焦安全管控、農民工工資發放、工程服務進行三方聯創聯建;充分發揮各黨支部在工程建設中的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,共同助力馬鋼新特鋼項目建設成為精品工程、智慧工程、安全工程、廉潔工程。黨建引領創造馬鋼新速度,僅用時一年,新特鋼項目就從圖紙變成現實。目前,該工程1號轉爐傾動試車成功,今年底前將實現一期工程建成。歐冶云商馬鋼物流及協作方投入資金 3 億元,采購新能源及國六車輛五百余臺,投資建設換電站 4 座,滿足了清潔運輸車輛換電及運營需求,支撐馬鋼創A,目前該公司黨委又與馬鋼營銷中心黨委、鐵運公司黨委開展三方黨建聯創聯建,推進黨建工作與道路交通運輸管理、產成品業務總包深度融合,以黨建聯創聯建的卓有成效推動引領業務協同發展。
聯創聯建,推動組織形式從“剛性一體化”到“柔性一體化”,突破行政界線,增進現場協同。寶信軟件飛馬智科計控事業部黨支部與馬鋼股份設備管理部第一黨支部以“推進設備管理體系應用、共建設備高質量生態圈”為目標開展基層黨組織聯創聯建,共同扎根現場破解難題,推動馬鋼股份今年下半年修理費用減少了5%,目前正向降本4億元的第二階段目標奮進。馬鋼煤焦化公司、寶武水務欣創環保兩家單位在工序協同的基層黨支部之間開展聯創聯建,推進“三治四化”。煉鐵總廠二分廠黨支部、冶服二分廠黨支部、寶武資源馬鋼嘉華黨支部開展以創A爭先為主題的“黨員活動日”和“精益現場日” 活動,以聯創聯建助推現場環境全面提升。
聯創聯建,推動組織目標從“利己互利”到“共生共贏”,共同創造價值,共享發展成果。馬鋼長材事業部設備管理室黨支部與寶信軟件冶煉事業部黨支部簽訂“黨建提質增效,共促智慧項目安全高效”聯創聯建協議,完成長材智慧制造二期項目的現場調研,可研編制、評審及38個子項目的技術附件簽訂,同時穩步推進寶羅計劃,也拓展了寶信軟件在馬鋼的市場。馬鋼制造部生產管制中心黨支部與寶武重工馬鋼重機爐窯混鐵中心黨支部開展“提升TPC周轉率”結對共建,通過管理提升和技術改進“雙管齊下”,在推動馬鋼股份TPC周轉率不斷進步的同時,馬鋼重機混鐵車自動加蓋機器人在寶武內部市場的應用范圍也正在持續擴大。馬鋼行政事務中心第三黨支部與寶武資源馬鋼礦業姑山礦露轉井項目部黨支部開展聯創聯建,共同組織開展項目檔案驗收業務培訓與指導,帶動工程項目檔案業務指導與驗收工作順利開展,姑山礦露轉井項目部工程項目進一步規范。
聯創聯建,推動組織效率從“應急處理”到“先期介入”,追求極致效率,支撐高效生產。馬鋼交材、寶武智維馬鋼檢修、寶信軟件飛馬智科基層黨支部在聯創聯建中結合現場設備維護中的難點和痛點,共同分析討論,制定相應的預防措施和工作計劃,為馬鋼交材出口訂單及時兌現提供了設備保障。馬鋼長材事業部、四鋼軋總廠、和菱實業公司與寶信軟件飛馬智科基層黨支部,聚焦提升行車運行效率開展多方聯創聯建,強化“管用養修”,健全行車定修模型,開發仿真操作系統,優化吊運時序節點,建立快速反應機制。通過一系列有效舉措,長材事業部物流二分廠行車操作事故同比下降80%;四鋼軋總廠行車設備開動率保持在99%以上、加廢鋼和兌鐵水作業時序各節省耗時60秒,為煉鋼平均日產91爐以上提供了強力支撐。特別是四鋼軋2250產線,在3座加熱爐的條件下,創造了年產600萬噸的“寶武第一”,這其中離不開寶武智維馬鋼檢修、寶信軟件飛馬智科職工不舍晝夜的傾力保障,這種“你的目標就是我的方向”的同心力,聯建聯創就是彼此間最牢固、最漂亮的黨建焊縫!
在開展聯創聯建的過程中,馬鋼集團黨委因勢利導,完善奮勇爭先獎激勵機制,將參評范圍擴大到生態圈單位,寶武智維馬鋼檢修、寶武水務欣創環保、寶華國際安徽分公司等獲得“寶武馬鞍山區域生態圈協作伙伴奮勇爭先獎”,在生態圈內營造出協同“冬練”勇爭先、“家人”同心共發展的良好氛圍。同時,以“同一個寶武”形象對接地方政府,推動區域內產業發展充分融入當地政府相關規劃,尋求政策支持,拓展產業發展空間。
大道之行,壯闊無垠。黨的二十大報告指出:“嚴密的組織體系是黨的優勢所在、力量所在。各級黨組織要履行黨章賦予的各項職責,把黨的路線方針政策和黨中央決策部署貫徹落實好,把各領域廣大群眾組織凝聚好?!蓖ㄟ^深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神,馬鋼集團黨委深刻認識到,黨建工作一定要創新,一定要有新的理念、新的舉措、新的辦法,才能在新時代、新征程中集聚新動能、展現新作為、取得新突破。
擊鼓催征,踔厲奮發。馬鋼集團黨委將以黨的二十大精神為指引,推動基層黨組織聯創聯建從“全覆蓋”到 “全規范”、從“項目化”到“體系化”、從“同心圓”到“共同體”,全面增強內部工序協同、生態圈單位協同、產業鏈上下游協同,以高質量黨建引領企業高質量發展,奮力打造后勁十足大而強的新馬鋼,為助力寶武成為世界一流偉大企業作出新的更大貢獻。(馬鋼日報供稿 高躍飛 榮?。?/p>